廚房電器品牌宣傳“一擲千金” 成本控制需精細化

　　當前的廚房電器企業在品牌宣傳上可謂“一擲千金”，明星代言、電視投放廣告等推廣方式并不鮮見，但在品牌形象上卻仍與國外高端品牌有一定差距。究其原因還是在于產品創新、品牌經營等方面，僅僅依靠廣告代言等宣傳方式是不夠的，廚房電器企業還需從多渠道控制成本，以達到效益最大化。

　　廚房電器成本控制需精細化

　　廚房電器企業從事生產經營的目的是利潤，實現利潤最大化?，F在大多數企業，利潤小而且實現快速擴張難，不實行低成本運營將難以生存。

　　業內人士指出，放大到國際市場，中國廚房電器行業在品牌營銷上比不過歐美，勞動力成本高于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國廚房電器行業要成功轉型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續發展，是廚房電器行業轉型升級的重要依托。

　　成本控制的目標是不斷地降低成本，獲取更大的利潤，廚房電器企業制定目標成本時應考慮企業的利潤目標，同時考慮到競爭的銷售價格。由于成本在整個生產過程中的成本構成，在每一個環節，發生的每一件事，每一個活動，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

　　多渠道實現成本控制

　　廚房電器成本控制是關鍵近年來，受原材料價格的影響，綜合有關匯率和國內勞動力成本和其他因素，企業經營成本大幅上升，在這種趨勢下，廚房電器企業應當執行精益生產的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑"爹"消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。

　　為消費者提供服務保障不管是產品、服務還是品牌，不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的"物質與精神的結合體"。廚房電器企業要轉變思維，廚房電器產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。

　　一方面企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。