廚房電器如何快速實現“復產”、“復銷”?
此次新冠肺炎疫情在國家與社會各界的共同努力下,得到了有效的控制。但距離疫情真正平息的日子,需要一段時間。2020年2月即將過去,雖然很多廚房電器企業處于在家上班亦或是延遲復工的狀態,但已經陸續有廚房電器企業踏上了“復工之路”。
那在接下來“蘇醒”的市場競爭中,疫情的影響還將波及大廚房電器“復工”后的生產和銷售,如何快速實現“復產”、“復銷”,將是很多企業關注的重點。針對這一次疫情對廚房電器行業的影響,小編給予廚房電器企業7條應對建議,希望能夠幫助行業更好的度過難關。
1、企業高層:
復盤企業年度經營戰略及目標規劃,進行策略性調整
2020年乃至未來幾年,我國的GDP增速都會放緩,市場狀況不容樂觀。在這樣的經濟環境下,求穩就變得尤為重要,因為任何的風險變故可能都會成為壓倒企業的最后一根稻草?;钕聛肀然畹煤弥匾?
建議廚房電器企業的高層重新商討企業未來1-3年的發展戰略,及時調整企業經營的策略性行為,在確保穩住基本盤的前提下,再做營業額增長的戰略鋪排。
2、人力資源部門:
做好人員追蹤及管控,避免疫情在工廠內爆發
隨著企業的開工安排,很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊伍中,極有可能就存在著已經被病毒感染的潛伏期病例,一旦病例在工廠內被確診,企業將會面臨被整體隔離的風險。這無疑會對企業的正常生產帶來毀滅性的打擊。
因此,企業的人力資源部門必須嚴格追蹤所有員工的動向,了解所有員工是否有去過疫情嚴重的地區,是否接觸過確診的病人,是否近期存在發熱現象等。對于存在可疑情況的員工,根據情況安排員工延遲返工,或者進行居家隔離,防范于未然。
另外,人力資源部門需要根據企業的開工安排,合理規劃員工的工資結算,要做到既能照顧員工的情緒,又能夠為工廠節省開支。對于可能出現的爭議,及時與員工進行協商溝通,取得員工的諒解,邀請員工與企業共渡難關。
最后,人力資源部門必須加強應對病毒傳播的安全宣傳,提升員工的自我保護意識,減少外出,外出必須進行登記并報告相應的目的地,視情況為員工提供口罩等防護工具。
3、財務部門:
做好企業的現金收支規劃,制定現金流應急方案
受疫情的影響,展會招商延期,終端銷售低于預期,企業的現金流必定會受到極大的沖擊。在2020年春節后的三個月內,大部分的中小企業,甚至大型企業都會面臨現金流緊張的局面。
因此,財務部門必須提前做好相應的規劃,制定現金流的應急方案,想辦法尋求更多的應急備用資金支持,同時控制現金的支出,優先保障企業的正常生產運作。對于未能及時支付的費用,需提前與相關人員進行協商,取得諒解,并約定支付的安排,保障企業的信譽不受到負面影響。
4、營銷部門:
全方位關注終端,制定展會招商的前期替補方案
營銷部門需第一時間安排慰問所有的經銷商,了解終端開門的時間安排,并隨時關注終端的銷售情況,必要時,支持終端與商場商談免租或者給予一定的緩沖期,保障經銷商能夠生存下去。
在未能夠正常開展年度招商時,必須先保證基本銷售不會大面積的受影響。在展會招商未開始前,營銷部門需加大轉介紹和意向經銷商的開發力度,前期先鎖定一部分意向的經銷商進行簽約。企業亦可考慮嘗試線上招商的模式。
5、生產部門:
合理排班,減少人工成本的支出,大力開展節流
生產部門需根據訂單,合理排班,節省人工成本的支出。同時,對于生產浪費現象加以控制,減少生產過程的資源浪費。
6、研發部門:
加大高性價比產品的研發力度,為線上銷售準備
研發部門必須深入思考企業的產品是否能夠持續滿足消費者的需求。如果企業進行轉型,開拓線上銷售渠道,是否有相應的產品作為支撐。
在進攻線上時,我們不得不考慮自己的產品是否有競爭力。高性價比是其中的一個關鍵要素。
7、市場部門:
優化企業的宣傳素材,提升企業的品牌美譽度
越是艱難的時刻,越需要建立企業良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創造市場機會的一大助力。
在疫情期間,市場部門可著手優化企業的品牌宣傳,產品包裝,大力開拓企業的線上宣傳渠道,確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達客戶。
禍福相依,這一次疫情給了我們更多陪伴親人的時間,也讓我們有更多的時間思考接下來的路怎么走,找到企業在未來幾年經濟發展中的通關秘鑰。壓力終將會變成動力,會讓我們迸發更大的能量,相信自己!
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