窗簾行業個性化成為企業壯大趨勢

　　提高產品附加值

　　提高產品附加值，無疑是窗簾企業面臨競爭首先應該考慮的因素，窗簾產品的附加值包含技術含量和藝術含量。技術含量的加強主要是在窗簾的生產加工環節，提高加工設備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術含量而言，提升藝術含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產品的設計水平。我國的窗簾設計一直是行業發展的瓶頸，不能一味地“跟風”，需要提高設計創新能力。跟風最后則導致市場同質化競爭，消費者的審美疲勞。在窗簾領域，多年來“榮麟”不斷推出與眾不同的產品。2013榮麟推出榮麟.梧桐，以法國鼎盛時期藝術文化為主調，設計上充分考慮到城市新貴生活空間中的各種需求，設計中的“新雅氣”更滿足于客戶空間審美的個性化要求。在創新設計及功能實用上，顧家家居的一款茶幾則兼備了這兩種功能。在沙發的座位和榻之間設計了一個小音樂茶幾，不僅可以用來播放音樂，而且把茶幾掀開后，又可以當做儲物盒子，非常實用。

　　渠道多樣化

　　整合優勢資源

　　資金短缺或者融資困難，往往成為一個企業停工甚至倒閉的最大原因，窗簾企業更是如此。產品只有銷售出去，才能實現資金的運轉，才能維持企業的長久發展。那么去產能化就成為窗簾企業必須面對的問題，拓寬銷售渠道，多種營銷方式相結合?；ヂ摼W已經成為當今人們生活不可缺少的一部分，網購幾乎已經遍布各個年齡段。隨著消費習慣以及消費方式的轉變，窗簾企業除了傳統賣場的售賣方式以外，互聯網營銷已是大勢所趨。比如今年的“雙十一”，林氏木業、華日家居、顧家家居、全友家居、雅蘭床墊在其官方旗艦店都有多樣優惠活動，而且售后安裝以及質保問題均提供保障。另外，記者發現窗簾企業的互聯網營銷方式也是花樣不斷，免單、限時拍、曬圖有禮等，如今不少窗簾品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷售渠道，如參觀工廠、總裁簽售、廠價直供等形式。

　　渠道的多樣化是一方面，另外也可以進行資源整合，如跟上游合作。比如可以借鑒家裝市場的套餐裝修包，窗簾行業可以通過內部整合，將沙發、桌椅、床等進行打包，向上游的建材行業提供包含窗簾包、軟裝配飾包在內的一體化方案。目前在市場上有美空間、愛軟裝已經推出按平方米計價的軟裝套餐，并且尋求與家裝公司之間的合作。

　　依需求而動

　　個性化成為趨勢

　　窗簾的個性化需求已成為消費的潮流，依據消費者個性化需求而生的則是定制窗簾，如今放眼過去，定制窗簾不僅局限于衣柜、櫥柜，已經發展到全屋定制，根據消費者房屋結構、自身需求、個人偏好的風格及款式進行自由設計及搭配，包括索菲亞、歐派在內的衣柜企業今年在這個方向都有新舉措。今年成功上市的曲美，在“雙十一”前，將曲美窗簾更名為曲美家居，雖然只是變化一個字，但卻蘊含著其經營方向變化的深層次內涵。據此，未來曲美家居將不再局限窗簾售賣，轉而售賣生活方式。在互聯網銷售模式上也不僅僅滿足于線上線下渠道的相加，而是進行了權限資源的重塑與再造。其打造的OAO平臺，有別于傳統家裝O2O的渠道思維，而是整合產品體驗、設計服務和智慧生產。而其推出的“萬眾設計平臺”，更是貼近了每個用戶，能夠按照他們的喜好和習慣量身定制窗簾。曲美家居董事長趙瑞海認為，驅動家居企業不斷蛻變的核心力是用戶。“窗簾的使用周期較長，這決定了用戶不論在工藝、設計、質量、服務上更嚴苛的標準，僅僅聚焦單一痛點的解決方案無法從根本上滿足用戶實際的需要。”