管理致勝 窗簾企業領導者的素質是核心

　　近年來，幾乎每個行業的原材料采購成本都逐漸上漲，企業生產成本的顯著增加頗為明顯。在這樣的市場環境之下，許多窗簾企業深刻地感受到壓力，并開始發力求變。不少企業因轉型而大獲成功，進一步鞏固了企業競爭優勢，但也有少數企業并未如愿以償，這與窗簾企業領導人的素質、實力是有很大關系的。

　　正向思維

　　負責人的領導能力和掌控能力關系著企業的發展方向和前景。一般而言，具有正向思維的窗簾企業管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰略發生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。

　　堅持不懈

　　“很多時候，窗簾企業領導者的戰略眼光是正確的，但當外部環境變化時，這種戰略就很難持續下去。”有關專家指出，這時，挺過經濟衰退的戰略需要窗簾企業堅守其長期目標。這些窗簾企業的管理層會執著于與核心價值保持一致的戰略性增長目標，追求企業的運營效能，并進行更長遠的思考。

　　感染力

　　當企業業績下滑時，窗簾企業管理者要做的是穩定軍心和鼓舞士氣，并在內部營造高度透明和高度溝通的環境。具體說來，他們應正視業績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內傳播積極的情緒。當告知員工業績不佳的原因后，他們接下來應該和大家討論彌補的方式，并形成一套應對衰退的有效方法。

　　凝聚力

　　管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才，這對企業的轉型、發展很重要。在行業研究人員看來，“要留住核心團隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”