勞動力成本上升 窗簾企業路在何方？

　　根據數據顯示，2018年12月中國人口為13.95億人，女性退休年齡50歲、男性退休年齡均為60歲，截止2019年6月，中國失業率為3.61%;工資達到82461年薪。對于急需勞動力的窗簾企業來說，未來的產生壓力將更甚于其它行業。

　　生產企業改善生產環境應成自覺行動

　　勞動人口的持續減少，最好地解釋了為什么中國勞動密集型產業難以為繼的根本原因。即使在內地，不少窗簾企業也出現了招工難的現象。隨著可用人工總數下降，流動人口減少，窗簾企業如果想招到合適的員工，必將付出更高的勞動成本。而為了留住老職工，窗簾企業也應花費更多的心思，除了改善員工的生活條件，積極進行企業文化建設，還應大力改善工人的勞動環境，保護員工的身體健康，以此留住寶貴的人力資源。

　　改善企業工作環境，已經不再是適應國家環保法令法規的強制行為，而應成為窗簾企業的自覺行動。為了現在，更為了未來，窗簾制造企業必須大力改造工作環境，準備好適應新的勞動人口結構條件下的新挑戰。

　　保持適當利潤率的窗簾企業才有活路

　　對于窗簾企業來說，未來以低價競爭的模式應當被摒棄。因為勞動人口的減少，同樣會讓銷售企業感受到壓力。更多的工作職位，會吸引有才能的人跳槽到待遇更高的行業，窗簾行業因此會面臨更大的挑戰。不過，值得注意的是，即使是在競爭激烈的2015年，也有企業獲得了高速發展。而剖析其發展的根本原因，這些企業無一例外地進行了產業升級，在銷售方面獲得了長足的進步。而銷售的進步，其最主要的支撐就是人力資源。擁有更高的銷售智慧，市場一定給予回報。

　　因此，窗簾企業應對人力成本上升的最主要方式便是進行銷售智慧的升級，摒棄以往屢試不爽的低價優質策略，改用優價優質策略。在銷售層面，沒有足夠的利潤率的企業，一定會在市場競爭中被淘汰。對于善于駕馭高智慧的人才的企業，獲取利潤將成為一件容易的事;對于不善于駕馭高智慧的人才企業，將很難再在市場上立足。

　　勞動人口總數持續減少的大背景下，窗簾生產企業唯有持續改善工作環境，才可能留住寶貴的人力資源;窗簾企業則應在改善人才結構上做文章，使用優秀的人才，不斷提升現有員工的綜合素質，來替代人海戰術，以獲得市場生存之機。