家庭互聯網全新商業模式 櫥柜企業如何看跨界？

　　近年來，智能領域各式各樣的跨界充斥我們的眼球，從彩電領域到智能家電，再到智能家居。如今，經過幾年摸索和發展，家庭互聯網生態體系開始逐步完善，家庭互聯網全新商業模式也在悄然醞釀中，智能家居生態系統逐步完善。而此時，欲發力智能領域的櫥柜企業如何看待與互聯網企業的跨界合作?

　　櫥柜企業跨界難道非走不可?

　　櫥柜業經歷了起步階段和快速發展階段，現如今，下一步該往哪走，越來越多的企業希望通過自己的腳步走出一條行業的轉型之路?？缃绨l展，走整體家居或整體墻面等路線似乎成為不少企業的選擇，在筆者認為，櫥柜在過去的一年發展來看，客廳、餐廳、過道、臥室等全屋空間的蔓延，也算是給櫥柜人一個最大的跨界。如今，家居行業又走向了智能領域，櫥柜行業再一次走在跨界十字路口，種種情形都督促著櫥柜企業，好像跨界之路非走不可?

　　但是，對于櫥柜行業目前的發展，跨界是需要勇氣和謀略的，櫥柜企業跨界發展需要更多資本、更專業的企業團隊支持。并且對于建材家居行業來說，而櫥柜行業是一個中小型企業而已，一次轉變和一次跨界不是中小型櫥柜企業能夠承受的，一個健康的市場永遠都是做自己該做的事，走自己該走的路，這樣才能將我們的產品做到更好，市場做到更健康、有序。

　　企業跨界利益分配成關鍵

　　雖然，當下家電企業跨界合作已成為一種趨勢。然而在成為合作伙伴的同時，他們也依舊是競爭對手。所以無論對互聯網企業還是櫥柜企業，對于跨界方來說都是資源搶奪戰，更是用戶的爭奪戰。在這一輪客廳經濟的搶灘中，入口成為櫥柜和互聯網企業共同的目標，雙方在一致對外的同時，也會在內部競爭，需提前達成利益分成方案，否則不容易形成合力。同時，同盟中必須有主導方，但無論主導方是櫥柜企業還是互聯網公司，都不能將功能簡單做疊加，或過于強勢做發號施令者，這樣將適得其反。

　　在眾多意向合作中，互聯網巨頭一直為數不少，表現出濃厚興趣，但涉及到具體細節，雙方更容易產生沖突。雙方的立場不同，利益分成無法達成一致，甚至在重疊領域發生矛盾，這些現象普通存在于談判之中。很多時候由于意見不統一，合作只能就此作罷或不歡而散，這是眾多企業結盟存在的共同問題。

　　因此，企業在選擇是否走向跨界合作時，應思慮周全，切勿盲目。