行業內外環境巨變 櫥柜企業管理好自身是轉型前提

　　如今，家居業將告別野蠻生長的時代，行業將在博弈與洗牌中涅槃重生，重構一個更健康的行業。要想真正實現重構，櫥柜行業需要重構企業結構和產品結構，這個問題值得企業更深的思索。2020年是櫥柜行業最具挑戰的一年，轉型也是最核心的一年，櫥柜企業需做好以下幾點。

　　品牌定位是櫥柜企業發展之重要前提

　　不是所有的企業都需要顛覆與革命，更多的企業需要的是和平過渡，只要產品、品牌是有特色，能夠給消費者帶來不一樣的價值。 企業的定位很重要，精細化管理、信息化改造、團隊打造是櫥柜企業打天下的三板斧。

　　所櫥柜企業要有自己的定位，沒有夢想的企業家不是好的企業家。在競爭激烈的當下環境，對企業來說，如何保存實力生存下來尤為重要。市場很大，我們得知道，市場份額、消費者群體在哪里。行業需要尋找新的增長點。企業要有自我，品牌樹立的基礎是要有自己的自立意識，然后資源才會慢慢向你靠攏。

　　抓精細化管理成重點成櫥柜企業的重點

　　櫥柜行業要實現重構，有兩點可以實現，一是真正研究消費者的消費屬性，二是建立和諧健康的內部管理系統，處理好工廠跟經銷商之間的利益捆綁關系。不管未來櫥柜行業怎么發展，企業的當務之急是完善內部信息管理系統，從生產效率的提高、原材料漲價等方面著手，抓效益，抓產出，減輕經銷商和消費者的壓力。

　　不管是以前的櫥柜企業還是現在的櫥柜企業，都存在運營模式單一的現象。單一的運營模式讓很多櫥柜企業不能及時根據市場和用戶的變化做出改變，導致企業難以拉動新用戶，同時又不能激活老用戶。在這種情況下，櫥柜企業必須在數字時代改變運營方式才可以抓住用戶，櫥柜企業走向精細化運營已經成為必然。

　　跨界風靡 或將成為櫥柜行業“救命稻草”

　　“互聯網+、金融+時代，沒有一個行業可以幸免洗牌，沒有一個行業可以幸免跨界打劫。家具行業不能像過去那樣野蠻生長，怎么樣提升行業管理含量、技術含量是擺在家具人面前的一道難題。此外，大賣場不符合未來生產、生活、工作、銷售等各方面要求，未來會有綜合購物商場、獨立店、社區店、網絡店會把大賣場的份額分割掉。

　　如今，在不斷上漲的生產成本、人力成本等的多重壓力下，櫥柜企業原先“節約成本”的應對方式早已漸失其效，面對日漸成型的消費格局以及愈加激烈的市場競爭，櫥柜企業跨界經營便成了不少企業的選擇之一，但是櫥柜企業跨界以下三方面的挑戰將會更加嚴峻。櫥柜企業要想跨界進軍新的領域，需做好一定的準備。

　　在行業各項事件的推動下，櫥柜轉型升級已迫在眉睫。隨著原材料漲價、環保整治風等浪潮席卷而來，櫥柜行業的內部和外部環境都發生著很大的變化。在嶄新的2021年，櫥柜企業需把握好機遇，在管理上推陳出新，在合作共贏上再進一步，認清行業痛點結合自身優勢進行轉型發展。