應“漲價”困局 不銹鋼企業有三招

　　“金九銀十”火熱促銷季，原材料價格、運費、手續費輪番上漲，讓本就欲振乏力的家居建材市場“雪上加霜”。在漲價潮中，最難過的可能就是經銷商了。一邊是廠家的一份份調價通知，一邊是消費者對漲價的難以接受，處在中間環節的經銷商“進退維谷”。面對漲價潮，不銹鋼企業要學會三招，或將有助企業早日突破困局。

　　招式一：臥薪嘗膽

　　在市場不景氣的情況下漲價，大多消費者對于本輪漲價風潮并不知情，或者并沒有預料。消費者就對于突如其來的漲價難以接受。

　　因此，不銹鋼企業在具備有條件下，可先通過壓縮利潤自行消化一部分進貨壓力，再考慮對終端零售價作適度調整。注意，此方法只能是緩兵之計，如果長時間拒絕調價，進的是高價貨——利潤大為降低，等庫存消化一空，如若發生變故，不銹鋼企業就沒有退路。所以，要在這段時間里找到更有效的方法。

　　招式二：借力打力

　　此次漲價對于家居生產企業和銷售商的壓力都比較大，面對壓力，企業要把優勢資源留給精銳部隊。

　　所以，不銹鋼品牌企業要多與不銹鋼五金經銷商的溝通，尋求更多的支持——借力打力;要把自身的調整情況和市場需求有效結合，制定更合理市場方案，才能謀求更多的發展契機，共度難關。

　　招式三：涅槃重生

　　漲價有壞處，也是一次難得的市場機會。如果不銹鋼企業能準確分析市場趨勢以及本區域市場的競爭地位，那么漲價將是企業很好的發展機會。

　　在漲價期間，不銹鋼企業要通過合理調節進銷存，來優化自己的產品結構，消化滯銷產品，同時加強自己主打產品。通過剔除那些利潤低競爭劇烈的同質化產品，將前期利潤低的商品價格調整到位。不銹鋼企業針對價格調整困難的產品，可采取舍棄的方法，用其他新供價的商品加以替換，保證整個價格體系的穩定，不斷增加自身在高端市場的銷售比例，助推自己更快適應行業升級。

　　與此同時，不銹鋼企業還要不斷加強管理，有效控制運營成本。很多不銹鋼企業因為不能有效控制運營成本，在漲價潮下，大打折扣，失去優勢。所以不銹鋼企業要通過這次漲價自我反省，積極調整自己的運營模式，更從容地應對未來的市場需求和變化。

　　總之，積極應對價格變動，并有效運用價格變動，是成為不銹鋼行業佼佼者的關鍵要素之一。