致命!不銹鋼企業的“木桶效應”
木桶定律,是指一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。這個定律適用于各大行業,也真實存在于各大企業中,不銹鋼企業也不例外。目前不銹鋼企業普遍存在的“木桶效應”主要集中在以下三個方面。
忽視產品質量
很多不銹鋼企業總是埋怨市場不景氣,不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節營銷,這些都是良好的機遇期,可是讓人失望的是,促銷潮過后的退貨潮,這無疑是給企業地致命一擊。
夸大宣傳
廣告向來是顧客接觸產品最直接的方式,正因如此,商家就會在廣告上嘩眾取寵,用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼,去誤導顧客,給消費者帶來某種心理錯覺,覺得這個品牌是最好的,來提高銷售數量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的??鋸埖男麄髦荒芷鸬揭粫r作用,得到些許效益和客戶源,面臨的結果卻是隨時喪失信譽,被消費者和社會拒絕接受。
草率用人
優秀的經營管理者深諳用人之道,具有組織和掌握人才資源的能力。然而用人問題上的傳統意識和經驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統用人意識就是【不熟不用】。
在某些重要的崗位上,會安排自己的熟人去做,譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如前段時間出事的某品牌,它在運營與采購兩方面是最大的問題,在運營商推廣費用過高,刷單情況特別嚴重。采購上,采購部門任人唯親,吃回扣厲害,導致公司內部腐敗。
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