開放融合是發展潮流 不銹鋼企業拒絕“孤芳自賞”
開放與包容是衡量一個大國氣度的標準,同樣也是衡量一個企業成熟的標準。不銹鋼行業在這幾年來,嘗試了不少新的舉措,比如試水電商、團購聯動、異業聯盟等。這些舉措對于不銹鋼企業的業績增長確實起到了很大的幫助,然而,如果要衡量是否真正實現了“開放”,那只能說不銹鋼企業還相去甚遠,企業之間仍然競爭多于合作,行業分工仍然相對混亂。
不銹鋼企業并未實現真正的“開放融合”
不同的不銹鋼企業,或受限于企業規模,或受限于行業現狀,難以真正實現“開放融合“。歸根結底,“開放融合”并沒有融進企業血液,也沒有成為企業跨越式增長的新動力。也正如此,不少企業仍然在孤芳自賞,因為一點點業績沾沾自喜。對于“開放”整合行業力量,“融合”帶動跨界力量,對接社會化應用平臺,這些企業還只能望洋興嘆。也正如此,這些企業越來越背離潮流,并逐漸被淘汰出主流市場。
不銹鋼企業要通過人才和管理取得勝利
其實,企業競爭拼到最后,往往就拼“人品”,要靠“人才”取勝,要靠人才的價值取勝。從各種傳統企業的反饋來看,如果要推進企業互聯網化,組織架構管理將是最嚴峻的挑戰。而面對互聯網等新興企業競爭,傳統不銹鋼企業已經喪失了對優秀人才的吸引力。傳統的運營模式,往往造成臃腫的組織管理架構,自上至下的延時管理,僵化低效的激勵機制。而層層傳遞,必然讓企業問題加碼,直接導致企業的轉型困境。而與此相反,不銹鋼企業扁平化的管理,自下而上的創新,開放式的激勵機制,越來越成為高速增長企業的標志。
而作為勞動密集性企業,不銹鋼企業如何能夠確保“人才不流失”,如何保障企業保持創新和活力,那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入傳統的企業,也一定會陷入“人才”危機,也一定會陷入企業僵化的問題,談不上有什么核心競爭力,更別談向互聯網轉型的問題。
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