借助外部智庫力量 壁掛爐企業也需駕馭主次關系

　　在瞬息萬變的市場環境中，有不少壁掛爐企業開始積極引入外部力量，對企業進行評估、咨詢或是相關培訓，期望能夠提高自身的管理水平和品牌競爭力。這些都無可厚非，不過，壁掛爐企業在借助這些“外腦”之時，還需要注重與企業實際的貼合。

　　壁掛爐企業引入“外腦”助推發展

　　不可否認，一些專業性強、知識豐富的“外腦”對于壁掛爐企業的經營起到了積極的助推作用，并且企業經營和品牌操盤過程中，很多壁掛爐企業確確實實從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助，所以，壁掛爐企業應該敬重“外腦”作為智庫機構和專業人士的專業知識、專業見解、專業技能。

　　“外腦”不能取代企業實際操作

　　“外腦”可能具有的某方面的專業特長，是壁掛爐企業所急需，但也必須結合企業實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給壁掛爐企業的只是成熟、專業的經營思想和解決方法，并不能真正替代企業去實際操作經營活動。

　　“外腦”需與企業經營理念契合

　　壁掛爐企業借助“外腦”的力量，主要是借助其專業特長診斷、發現和解決企業問題，然后通過合作，學習解決問題的思路和方法，從而日益完善企業內部自主問題預防、預警及危機處理機制，強化企業內部問題處理和危機應變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

　　然而，當發現“外腦”與企業的經營思路、經營理念不能吻合，或與企業文化相差甚遠，就有加劇企業問題嚴重性的可能。再者，“外腦”在與企業的合作過程中，壁掛爐企業主或是企業高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關系，是“外腦”在企業“變革”中能發揮多大的作用的重要因素之一。