避免“育才”誤區 壁掛爐企業人才培養方法

　　對于很多壁掛爐企業來說，人才的引入和儲備已越來越為管理層所重視。隨著壁掛爐市場的不斷發展，人才需求也成為企業實力的一大利器，因而在壁掛爐企業的發展規劃當中，往往也會加入人才的培養計劃。

　　但是，觀測目前整體壁掛爐行業，大多數壁掛爐企業在人員培育方面仍不免遇到一些瓶頸，一些企業管理人員甚至感嘆，如今人才難招，這又是為何?其實，對于壁掛爐企業來說，“引”人不如“育”人，要想留住更好人才，最好的方式便是自己培養。

　　壁掛爐企業熱衷引入人才

　　多數壁掛爐企業老板，都是眼睛向外，到處招聘管理人員，所謂“遠來的和尚會念經”;遠來的“和尚”特別是到處跳槽、“化緣”的“和尚”，往往沒有多少“真經”，只是對各種企業和相應職位有個大概的了解，花拳繡腿、夸夸其談者居多，且對待遇福利要求較高。

　　人才市場上不能說沒有人才，但合乎自己企業需要的管理人才微乎其微。因為真正有實力的人才絕無可能到“市場”上出賣自己，多數都在現有的崗位上兢兢業業工作，當現有崗位無法實現自己價值時，也被別的企業“挖”走了。經常在“市場”上推銷自己的人，往往是眼高手低自詡為“能人”的人，他們諳熟市場價格，收入期望值高，通過跳槽方式提高自己的身價，這種人歸屬感弱，忠誠度低。能力結構上，見識多但系統知識差;有的自恃清高，不善與人相處和溝通，甚至比較偏執。

　　某壁掛爐企業高管認為，市場上不是沒有人才，是找不到拿來就可用的人才，很難有拔尖的人才。如果他是拔尖的人才，上家不會輕易放他走;如果放他走，要么不拔尖，而自認拔尖;要么“道”不行，難以與人相處;要么價高的離譜，上家只能忍痛割愛。

　　注重內部培養 留住真正人才

　　“孩子還是自己的好”，本企業的員工，最了解自家的情況，熟悉企業流程和產品，有較好的人脈基礎，有相融的價值觀，認同企業的文化。因此，要多培養和使用“自家的孩子”。其實，如果改變思路，加強培養，完全可以從自己的員工中培養出優秀的管理人才。 “自己的孩子”，雖然有這樣那樣的的缺點，但比較好溝通，更容易有針對性的進行幫帶，往往對待遇不會太計較，因為“培養、使用”是企業給他最大的福利!

　　加強帶教和培養，讓自己的孩子快速成長，需要解決認識問題：別太急功近利，老覺得培養人才吃虧，想直接引進直接受益。要知道人才不是別人培訓好了你拿來用的，是自己在實踐中培養出來的。 “天下沒有免費的午餐”。都想用現成的人才，沒人去培育人才，就永遠沒有人才可用!你不培養，別人也很少為你培養，其結果是花較大價錢引進的不僅難于合乎要求，更重要的忠誠度低，剛剛適應了工作，說不定又找了新東家。自己培養的人才，雖然需要經過一兩年的培訓，但往往可以較長時間在本公司服務，只要基本條件滿足，跳槽的可能性小得多。