變壓器企業成本控制至關重要 建立長效機制是關鍵

　　近年來變壓器行業新晉的企業越來越多，這也讓行業競爭愈發激烈。隨著價格戰的競爭優勢日漸降低，變壓器企業品牌競爭正愈演愈烈，一些企業不惜血本以各種方式進行品牌推廣。變壓器企業在運營推廣時還需理性，提高資金利用率，建立長遠發展戰略才是長久之道。

　　變壓器企業需提高資金利用率

　　近年來，受原材料價格的影響，以及貨幣匯率和國內勞動力成本和其他因素，變壓器企業經營成本大幅上升。在這種趨勢下，變壓器企業應當執行精益生產的原則。成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對“成本領先”的誤讀和曲解。

　　保持成本領先優勢，對變壓器企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程。依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”，這才是變壓器企業真正具有競爭力的成本領先。

　　變壓器企業發展戰略需長遠

　　一個變壓器企業的戰略猶如船舵，解決方向問題，企業戰艦駛向何方;是走專業化的精品路線，專注型的內涵戰略;還是產品線不斷延伸、經營領域不斷拓展的多元化發展思路，都在考驗著變壓器企業的智慧和勇氣。

　　由此看來，打造持續競爭優勢，對變壓器企業來說，不僅是心智考驗，更是高瞻遠矚能力的考驗。在競爭日趨激烈的全球經濟一體化背景下的國際化市場中，變壓器企業若不想做曇花一現的企業，就必須打造持續競爭優勢。

　　無論是產品、服務還是品牌，這些不僅是市場競爭的焦點，也是能為消費者帶來價值的“物質與精神的結合體”。變壓器企業要轉變思維，變壓器產品不僅是有形的物質需要，更是無形的精神需求，也包含消費者追求的價值。企業以自身資源、能力、信譽等綜合實力為基礎，提供給消費者認為更有價值的產品或服務，是形成持續競爭優勢的關鍵所在。

　　一方面變壓器企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。另一方面提供高性價比產品和人性化、個性化服務，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業的獨特競爭優勢。

　　變壓器企業要在競爭激烈的行業繼續走下去，必須要對自我進行優化升級并加以改造。而控制成本與展望未來就是變壓器企業必須做的事情，一個從源頭控制，一個從未來開拓，兩者相輔相成，變壓器企業才能真正在競爭中立于不敗之地。