十大貝殼粉企業文化營造重在樹立員工觀念

　　今年，在整體貝殼粉行業歷經“寒冬”后，又迎來了新的發展機遇。貝殼粉企業面對新的機遇，品牌文化建設也成為企業的重點挖掘對象。的確，企業文化的變革，能夠為貝殼粉品牌的長久健康發展不斷補充新“養分”，也對激發團隊責任與熱情大有裨益。

　　那么，貝殼粉企業又該如何變革企業文化呢?

　　讓員工親身體會到危機與壓迫感

　　要讓每一個員工知道企業的發展在于不斷地創新和變革，不變革，企業就沒有出路。時刻提醒員工注意將自己的企業與最優秀的公司進行對比。比如，在調查中發現公司在成本方面與領先公司存在巨大差距;在用戶調查中發現企業用戶滿意度已經在下降，無法提供給用戶很需要的有價值的東西。從讓員工親身體會到生存危機，推動員工變革創新，到員工自己想變革創新。

　　讓新員工或存在觀念差異員工貼近

　　同文化之間，價值觀念、思維方式、行為準則、語言、習慣和信仰都存在著明顯的差異。文化背景能夠不同的人，其經營理念和管理方式往往大相徑庭，相處久了，這種文化差異難免導致文化摩擦。如果不能順利地解決這些沖突，必須遇到極大障礙。因此，必須用統一而形象生動的企業文化，創造和諧的人力資源管理環境去解決這些不同文化背景的員工，讓其觀念貼近和齊心協力起來。

　　HR策略與管理應配合文化的營造

　　企業需要優秀的員工，業績好的員工要留，業績不好、問題多多的員工不是公司應留的人員。同時，企業必須拉大對表現優秀員工及表現一般員工的獎勵差額。企業可以保證基本工資與市場工資相競爭，以此吸引并保留人才;對于浮動工資包括現行的高級管理人員成果獎酬方案及利潤分享方案要加大權重，這些具體的措施必須及時配合企業文化的改革，才能發揮和體現激勵性和凝聚力。

　　讓高層的聲音傳到崗位員工

　　在整個企業文化變革的過程中，高層經理是變革的趨勢，有機會看清楚改革的目標、方向、前途。所以他們的一舉一動代表公司的方向，會給員工潛意識的暗示。同時，在中層及員工同時變化的情況下，信息的交流如果從中層一級一級傳遞，難免失真或延遲，影響目標的準確。因此，有效反饋和形成共識是行之有效的著陸點。