淺談板材企業中的“木桶效應”
忽視——質量的隱患
很多企業的管理者總是埋怨市場不景氣,不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節營銷,這些都是良好的機遇期,可是讓人失望的是,促銷潮過后的退貨潮,這無疑是給企業地致命一擊。
草率——用人的誤區
優秀的經營管理者深諳用人之道,具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統意識、經驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統意識里面,就是不熟不用。
然而在某些重要的崗位上,會安排自己的熟人去做,譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明,它在運營與采購兩方面是最大的問題,在運營商推廣費用過高,刷單情況特別嚴重。采購上,采購部門任人唯親,吃回扣厲害,導致公司內部腐敗。
欺詐——廣告的毒瘤
廣告從來都是顧客最容易接觸產品的地方,正是這樣,商家就會在廣告上嘩眾取寵,用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼,去誤導顧客,給消費者帶來某種心理錯覺,覺得這個品牌是最好的,來提高銷售數量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的,利用夸張的宣傳,雖然可以起一時作用,得到些許效益和客戶源,但是也隨時會喪失信譽,被消費者和社會拒絕接受。
其實,木桶效應中并不止這三種情況,但小編認為,這三種情況已經足以說明了板材企業目前存在的問題。這三種情況在木桶效應中,就如木桶的最短那塊木板,如果企業的某方面是“最短一塊”,就應該考慮盡快把它補起來,忽視不管,那么企業就會停留在最短板的高度,無法與長板企及。劣質部分往往都決定整個企業團體的水平,所以板材企業要為自己補短板、消縫隙、固根底,這樣企業的木桶才能更加牢固。
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