2016年板材企業乘勢轉型猶時未晚

　　穩住重點客戶

　　核心重點客戶是指對企業的利潤和發展具有重要戰略意義的那一類客戶。重點客戶承擔著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場萎縮期，板材品牌要從長遠考慮來制定戰略方向，重視核心重點客戶，和核心重點客戶實行戰略聯盟，穩住核心重點客戶，防止核心重點客戶流失。在我們一腳剛踏進“十三五”的門檻，一場供給側結構性改革攻堅戰的大幕已經開啟，作為供給的一端，板材企業的生產應注重社會發展所需基礎物品的改革，在穩住重點客戶的同時，開發新客戶。

　　優化組織架構

　　很多板材企業內部組織結構設計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經歷七八個領導多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結構在未來競爭中會處于劣勢。板材品牌可從組織模式和機制優化開始，結合公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征，建立相適應的組織模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業的組織變革。建立適應互聯網時代，與企業戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制。

　　優化產品結構

　　對板材品牌來說，環保理念已在一線板材品牌的企業組織、原材料、產品生產和市場運作等方方面面深厚扎根。作為人們生產生活中不可或缺的產品，實現板材廠低碳，既是買家擁有綠色環保生活所期盼的，同時也是商家掘金的更好契機，于是，面對未來低碳的發展趨勢，眾多板材廠行業開始把握低碳道路上新的發展機遇，致力于開發低污染、高環保的低碳產品，以推動板材廠行業新工藝、新材料和新技術的發展。在市場壓力下，拼命要庫存，不如做產品優化，輕裝前進，生存的概率會大一些。

　　2016年第三季的經濟形勢或將更為嚴峻，附加值不高、競爭力不強的板材品牌若不抓住最后一線生機就無路可逃。板材品牌如果馬上行動，或許還能抓住最后一線生機，乘勢轉型，猶時未晚。